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规划体系建设方案是在风险评估的基础上，对企业中存在的风险提出建议，增强系统的性和抗攻击性。
在未来1-2年内通过息体系制的建立与实施，建立组织，技术上进行审计、内外网隔离的改造、产品的部署，实现以流程为导向的转型。在未来的 3-5 年内，通过完善的息体系和相应的物理环境改造和业务连续性项目的建设，将企业建设成为一个注重管理，为主，防治结合的先进型企业
体系的建设一是涉及管理制度建设完善；二是涉及到息技术。首先，针对管理制度涉及的主要内容包括企业息系统的总体方针、技术策略和管理策略等。总体方针涉及组织机构、管理制度、人员管理、运行维护等方面的制度。技术策略涉及息域的划分、业务应用的等级、保护思路、说以及进一步的统一管理、系统分级、网络互联、容灾备份、集中监控等方面的要求。
在做好风险评估的准备工作之后，需要对企业的当前的息系统进行资产识别、威胁识别和脆弱性识别。
此外，在对企业进行息风险评估之前，如果要保障企业息风险评估过程顺利实现并且风险评估结果真实有效，重要的一点是要首先针对企业的息 管理工作制定一个风险评估策略。好的风险评估策略是风险评估模型是否设计成功的关键，同时，一个好的风险评估策略需要包括企业息风险产生的起因以及 进行风险评估操作的范围和目的。
由于企业的息风险的产生因素包括外部风险因素和内部风险因素，这些风险因素都是企业日常工作中时刻面临的。风险因素是企业息风险事故发生的潜存原因，风险因素主要是引起企业息风险事故发生 的大小以及频率的因素，是企业息风险出现威胁和损失的内在和间接的原因。
针对企业具有代表性的关键应用进行评估。关键应用的评估方式采用渗透测试的方法，在应用评估中将对应用系统的威胁、弱点进行识别，分析其和应用系统的目标之间的差距，为后期改造提供依据。
提到评估，一定要有方法论。我们以ISO27001为核心，并借鉴国际常用的几种评估模型的优点，同时结合企业自身的特点，建立风险评估模型：
博慧达企业管理咨询有限公司始建于2018年，厂家现位于江西上饶工业园区，厂家技术力量雄厚，生产检测设备先进，人力资源充沛，管理方法科学，【江西上饶GJB9001C认证】产品质量稳定可靠，售后服务完善，是一家集科研、开发、销售、服务为一体的大型综合性【江西上饶GJB9001C认证】企业。
ISO27001认证体系文件编写
建立并保持一个文件化的息管理体系是ISO/IEC27001:2005标准的总体要求，编写息管理体系
文件是建立息管理体系的基础工作，也是一个组织实现风险控制、评价和改进息管理体系、实
现持续改进不可少的依据。在息管理体系建立的文件中应该包含有：方针文档、适用范围文档、
风险评估文档、实施与控制文档、适用性声明文档。
